トピックス

IoTツールの「ろじたん」を利用して作業の合間に発生する待機時間を正確に把握し、多能工化率を高めることにより待機時間を減らして残業時間が削減できた事例を紹介しま…

• 最先端技術動向
• 物流センター内改善

お金をあまりかけず、かつ精度を高めて物量予測を行う場合は、勘と経験ではなくルールを決めておくことが重要です。手順が決められているため、管理者以外でも同じ手法で予…

• 物流センター内改善

今回は「①入出庫や在庫等の個数データを保存しよう」「②製品・商品のサイズや重量 (正しくは「質量」ですが、イメージしやすいよう「重量」と記します)を測…

• 物流センター内改善

モノに対するタッチ回数削減は庫内生産性向上の大きな効果を挙げる可能性があります。今回はタッチ回数の考え方についてご説明致します。

• 物流センター内改善

「事務作業に20名以上も必要なのだろうか？」新しく配属された所長がそう思っても、倉庫のPC作業の実態が把握しにくいため疑問を口にしづらい状況にありました。そこで…

• 物流センター内改善

倉庫内の課題解決に役立つフレームワークとして、「ロジックツリー」「ECRS」についてご説明いたします。ロジックツリーは何が原因になっているのかを整理するための手…

• 物流センター内改善

ワークサンプリングは、計測の労力を最小限に抑えながら、現場実態を定量的に把握する優れた手法です。改善を推進する立場の方は、一度は実践したことがあるかもしれません…

• 物流センター内改善

倉庫作業者のシフトスケジューリングに費やす時間を、Excelの機能を使って軽減することができます。具体的には、あまり使われていない「ソルバー」「マクロ」の２つの…

• 物流センター内改善

倉庫改善活動では、主に庫内作業の効率化に取り組みます。ただ、倉庫作業の中には先入先出管理やロケーション管理など、保管と関わりが深いものもあるため、作業改善に取り…

• 物流センター内改善

改善活動のポイントは、①７ステップに基く実行。②マネジメント層による活動宣言、見守りと評価。③サポーターによる支援と定期的な活動評価。

• 物流センター内改善

物流倉庫で在庫が合わない理由は、主に①事務での入力ミス、②倉庫での作業ミス、③仕入れ先のミスの３つです。そして、こうした人的なミスを低減させる手法としては、①シ…

• 物流センター内改善

物流ABCを有効活用するためには、物流ABM（Activity Based Management、活動基準管理）について正しく理解しておくことが重要です。物流A…

• 物流センター内改善

改善活動や自動化技術導入など様々な業務効率化施策の効果計測方法について説明します。効果には発生⇒間接⇒帰着といった種類がありますが、計測対象は発生効果と帰着効果…

• 物流センター内改善

Excelを使った物流事務作業を素早く行うためには「マクロ」「関数」「ショートカットキー」の３つを使いこなすことが重要です。その中でも事前知識を必要としない、今…

• 物流センター内改善

倉庫内業務において出荷作業は「お客様へ届けるための最終作業」という点において非常に重要です。ミスを削減するための手法についてご紹介します。

• 物流センター内改善

昨今、WMS（倉庫管理システム）やハンディターミナルを使って、倉庫内の作業時間の「見える化」に力を入れている物流倉庫は多くありますが、物流倉庫の事務員の作業時間…

• 最先端技術動向
• 物流センター内改善

人員配置を上手くやりくりすることは、人手不足の面、収益の面から必要です。しかし、上手くやりくりできていないところが多くあります。そのため、計画から実運用を対象と…

• 物流センター内改善

出荷作業の生産性改善を狙うなら、改善工程の明確化、改善手法の選定、確実な効果測定の3つのポイントおさえる必要があります。それぞれのポイントの重要事項についてご説…

• 物流センター内改善