共同配送化による物流コスト削減
お客様の概要と課題
お客様の概要
- パソコン周辺機器メーカー２社
- 各メーカー独自に小売店・量販店物流センターへの納品を実施
- それぞれで物流センターを構築・運営している
課題
- 経済状況の著しい変化
- 製品価格競争の激化
- サーチャージ制度の適用（燃料高騰）、輸送費用高騰
- 労働力不足による人件費の高騰
- 企業や消費者における環境意識の高まり
分析事項と明らかになった問題点
分析事項
- 分析方法
- データ分析、ヒアリング、現地視察
- 分析項目
- 輸配送状況、軒先条件、センター内作業など
問題点
- ほぼ納品先が同じである
- 納品先より受けている軒先条件についても同様
- 車両の積載効率が悪い
改善策と成果
改善案
共同配送による効率化を実現し、物流コストを削減する
共同化すべきポイントの設定と段階的移行
- 短期的対応
- 貸切配送車両の合わせ積み
- 中長期的対応
- 指定曜日による共配（曜日偏差の考慮）
- 大型物流センターへの共配
- 都市部におけるエリア共配
- 変動性運賃（容積単価）への移行
- 共配システムの構築
- 物流センターの共同運営
成果
短期的対応
- 運賃の削減
- CO2削減率28％
中長期的対応
- 更なる運賃の削減
- 荷役作業の効率化
- 物流センタースペースの圧縮
- 更なるCO2削減効果
本プロジェクトについては月刊ロジスティクス・ビジネス（LOGI-BIZ）にて弊社の担当コンサルタントが執筆した詳細記事がございます。こちらをご覧ください。
掲載記事・サービスに関するお問い合わせは
お問い合わせフォームよりご連絡ください
株式会社ＮＸ総合研究所が書いた記事
この記事の関連タグ
関連する記事
-
ブログ / 57 views
物流から広げる！生産管理領域への価値提供（前編）物流部門からサプライチェーン全体に踏み込んだ提案や改善には生産管理の理解が欠かせません。顧客満足度やエンゲージメントの向上には顧客の事業活動に深く関与する提案が…
-
ブログ / 738 views
物流統括管理者（CLO）をサポートする物流統括組織の必要性と求められる機能と人材スキル改正物流法では、一定規模の荷主事業者（特定事業者）において、物流統括管理者（Chief Logistics Officer）の選任が義務付けられました。それを支…
-
ブログ / 521 views
Visual SLAMを活用したフォークリフトの動線・稼働率の可視化物流2024年問題では、荷主も物流業者も協力して自動化や効率化を進める必要がありますが、物流現場の荷役作業には欠かせない「フォークリフト」の導入方法、動線と稼働…
