事例
公式x 公式facebook

物流統括組織設置および輸送方法変更・拠点集約等による物流コスト削減と在庫圧縮

Avatar

株式会社ＮＸ総合研究所

関連トピックス
記事メイン画像

目次

  1. お客様の概要と課題
  2. 分析事項と明らかになった問題点
  3. 改善策と成果

お客様の概要と課題

お客様の概要

  • 電子機器類/ソフトウェアメーカー
  • ワールドワイドな物流展開、生産工場と販売拠点が世界各地に点在、単品からユニットまで商品特性に応じた供給体制、在庫権限は現地販売会社が所有などの特徴あり

課題

  • グループ各社における目指すべき姿が構築・共有されていない。
  • 物流は各部門の管理となっているため、膨大な物流量があるのに全世界レベルで物流をコントロールする部署がない。

分析事項と明らかになった問題点

分析事項

現状の物流および販売の実態をヒアリング、現地視察およびデータ分析により把握。

  • 生産工場から物流拠点経由のディーラーまでの物流実態を、量的流動図（物流マップ）に整理。
  • 販売物流に関する情報フローおよびデータ連携の把握。
  • 拠点機能の整理。
  • 在庫分析。

問題点

  • ワールドワイドな需給管理（末端の実売に応じた生産）ができていない。
    →輸送コストを優先した輸送頻度設定＝在庫過多
  • ワールドワイドな物流可視化ができていない。
  • ワールドワイドなマスメリットの追求ができていない。
    →各部門ごとの物流費用設定がなされ、全体量をベースにした料金設定ができていない。

改善策と成果

改善案

  • 物量と輸送頻度に応じた工場→各センター直納、混載の区分による運賃削減。
  • 着地拠点集約による拠点費用および在庫の削減。
  • 物流改善・改革案の実施ステップの策定。
  • ロジスティクス管理部門設置。
  • 物流データ類の把握・蓄積による可視化の実現。
  • スケールメリットを生かした運賃契約によるコスト削減。
    →ＲＦＱ作成・回収・選定支援を実施

成果

  • 物流トータルコスト　約9％削減
  • 在庫金額　約17％の圧縮

掲載記事・サービスに関するお問い合わせは
お問い合わせフォームよりご連絡ください

お問い合わせ

株式会社ＮＸ総合研究所が書いた記事

この記事の関連タグ

関連する記事

事例一覧へ戻る トピックストップへ戻る

Pick Up

  • ろじたん
  • じょぶたん
  • どらたん
  • 物流eカレッジ

Contact

サービスや採用など、
まずはお気軽にお問い合わせください